中小企业是中国经济发展的重要支柱，在推动创新、创造就业、促进经济增长等方面发挥了关键作用。相较于大企业，中小企业的资源有限，技术储备有限，人才有限，在发展过程中不但需要十分谨慎，而且需要积极应对市场变化和挑战。伴随着全球化新一轮工业革命的进程和国内“新质生产力”的提出，数字化转型已成为中小企业提升竞争力的重要途径，通过引入先进技术和管理模式，中小企业能够提高效率、降低成本、拓展市场，从而实现可持续发展。

中小企业在数字化转型过程中，信息化工具的应用至关重要，具体包括“上云、数字转型、智能改造”三个方面。这三个方面相辅相成，共同推动企业的整体升级与发展。

首先是“上云”，对中小制造企业来说，扩展渠道是前提，智能制造是关键，全价值链上云是重点。上云的目标是实时研发在线，营销在线，生产、品质在线，供应在线，核算在线，实现这些需要借助ERP、MES、CRM、PMC、PDM、PLM、WMS、TMS等信息化工具对业务进行实时、不间断的管控。用新的工具建立新的经营能力，消除由于缺乏管控工具造成的新浪费，提升企业的经营能力，在信息共享的基础上使用精益思想消除价值增值过程中产生的浪费，以最低的成本创造能够切实满足消费者需求的优质商品，从而提高中小企业的经营质量和经营效益，帮助中小企业实现盈利。

然后是“数转”，实现全价值链的上云是向数据驱动业务转变的基础，从上云后的经营数据中发现与理想经营能力的差距，提升数据驱动业务的能力是数转的目标。数转主要体现在两个方面：一是可视化，通过精益管理与信息化软件相结合的方式，将价值链各环节产生的数据按照不同的管理需求和经营维度进行直观的展示和对比，帮助管理者依据数据快速做出经营决策，从经验决策转向数据决策。二是透明化，借助MES、PMC、CRM等管理软件的数据，通过云计算、大数据分析等技术，对业务数据进行挖掘、分析和利用，匹配具体的业务场景，建立算法模型，找到经营的偏差，方便决策者根据数据找到经营过程的管控缺失点、浪费点，提交具体改进建议，从而协助经营者进行决策。

再就是“智改”，智改是数据驱动能力的升级，是将企业日常管理及经营收集的数据进行分析、完善后，针对传统方法和工具不能支撑的场景，用大数据、AI工具进行预测、仿真，在人工的训练和帮助下，对新的业务场景进行自主分析与学习，实现对新场景的自主决策与调整，为中小企业的经营提供智慧的决策依据。

综上所述，中小企业在数字化转型过程中，必须积极拥抱“上云、数转、智改”的战略，以应对外部环境的不确定性和市场竞争的加剧。通过云计算提升资源灵活性，利用数字技术优化管理流程，以及引入智能化手段实现高效生产，中小企业不仅能够提高运营效率，还能更好地满足客户需求。在未来，随着消费大数据与工业大数据的深度融合，企业将有机会以更低的成本提供更优质的产品，推动高品质的发展。因此，数字化转型不仅是企业生存的必要条件，更是其持续成长与创新的关键驱动力。