随着近几年国家环保政策的不断收紧、排放标准的不断升级，清洁车辆替换传统高排放车辆的呼声越来越高，尾气后处理装备制造企业正处于新时代的十字路口，转型升级势在必行。

清洁车辆市场需求不但催生了电车新势力的弯道超车，也为燃油车辆的尾气后处理装备制造企业带来了新的发展机遇。同时，随着物联网、5G、大数据等新一代信息技术与传统生产制造技术的融合，新的生产方式和管理模式出现、更高处理标准的出台，也对企业带来了更高的要求、新的挑战。

企业需要直面挑战和机遇，一方面积极响应国家各项政策法规，坚持技术创新，在新材料应用、品质管控技术上大胆创新，打造具有强竞争优势的尾气后处理产品，提升抵御市场风险的能力，提升自己的行业地位；另一方面，高度重视向智能制造转型升级，不断探索信息化、数字化、智能化手段对企业内部管控水平的系统化提升，通过自主提升满足用户对个性化产品、交期、质量的高要求，提升企业竞争力、收益力。

很多企业信息化水平还停留在仅有财务管理软件的水平，生产制造过程及产品质量没有准确的数据支撑。随着企业的发展，业务越来越复杂，半自动化、孤岛式的信息管理模式已不能支撑企业健康发展。尤其是随着客户与企业间信息不对称情况的逐渐消失，客户要求的交期越来越短，质量越来越高，快速、小批量、定制化地满足用户需求的能力对企业来说就显得尤为重要。

成熟的企业管理体系及优质的产品，是企业灵活应对市场及客户需求的重要基石，而信息化管理系统是帮助企业构建成熟管理体系，解决管理问题，提升产品质量的重要手段。

通过欧瑞普MES、PMC、CRM、WMS等信息化系统的部署及奥卓科技专业的精益生产顾问团队，可以对企业内部管理流程进行梳理、优化。从而全面结合企业的自身特点，打造贯通销售、采购、生产制造、售后服务等各个环节的一体化运营体系，精、准、快地解决“管理凝聚难、数据分析难、采购业务难、生产计划难、质量追溯难、成本核算难、销售跟踪难”这七大难点，助力企业优化生产经营管理、降低生产成本、提高生产效率、加强业务能力、夯实质量基石、打造质量优势、提升核心竞争力。