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奥卓科技2023年度成本管控活动月圆满落下帷幕
发布时间:2023-10-10
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为倡导精益化管理核心理念,进一步提升员工的成本管控意识,厉行节约、杜绝浪费,管控公司各项运营成本,山东奥卓电气科技发展有限公司以“全员参与、持续改善”为基础,将9月份定为了2023年度成本管控活动月,帮助员工更深入地了解成本管控知识,掌握管控技能,提升公司的成本管控水平。


在成本管控活动月中,奥卓科技采取了多种举措来提高成本管控效率,从严、从细、从实做好成本“管”与“控”,使降本增效的各项措施落到了实处。

一、“5S”现场检查

本次“5S”现场检查采取不定时抽查、专项考评等方式对标准化执行情况进行检查,以检查促提高、以整改促落实,积极跟踪整改落实情况,形成闭环管理,真正做到工作有标准、行为有规范,使成本管控有章可循。

二、精益管理之七大浪费专项培训

组织一线员工开展“精益管理之七大浪费专项培训”活动,围绕工作中的七大浪费问题进行培训交流,强化员工成本意识,提升降本增效的认知和能力。培训导师根据不同的浪费形态,结合实际生产中存在的浪费现象,鼓励员工在工作中“从我做起,从身边做起”,用心、用情、用智去发现和减少工作中的浪费。


三、知识竞赛活动

借助成本管控活动月的契机,奥卓科技特举办知识竞赛活动,旨在短时间内激发员工学习成本管控知识的积极性,让员工通过比赛形式竞争、交流和学习,获得更多实践经验,加深对公司成本管控相关知识的理解和运用。


四、成本管控活动月总结会

自奥卓科技九月份活动开展以来,公司各部门积极响应,取得了一些显著的成果和进展。常务副总张晓围绕公司成本管控方面目前的问题,在会上作出明确要求,拿出整改意见,力争实现“零浪费”的目标,表示成本管控活动月虽然已经告一段落,但是必须继续加大成本管控措施的执行力度,建立并严格执行成本管控目标的跟踪管理机制,从员工日常行为、流程标准、资源利用等方面进行优化,为公司的可持续发展贡献力量。


降“本”有道,增“效”有方。通过成本管控活动月各项活动的有效开展,奥卓科技在公司内牢固树立了“成本管控有我,成本管控在我”的责任感和自觉性,从思想、岗位、管理、技术等多方面挖潜增效,有效提升了成本管控水平,推进了公司降本增效工作的深入开展。下一步,奥卓科技将锚定高质量发展目标,进一步提高综合成本管控能力,助力公司实现品质保障、价值创效。

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